Das sehen wir nicht so. Hierarchie ist für uns ein historisches Instrument, um Organisationen steuern zu können, mit dem oftmals eine natürliche Grenze für Kreativität und Verantwortungsbereitschaft einhergeht. Deswegen sehen wir von einer leitenden Person ab und leiten uns durch die Vergabe von verschiedenen Verantwortungsbereiche selber. Die Steuerung der Organisation ist somit komplett in der Organisation verteilt.

Nicht unbedingt – das sehen wir genau wie du! Vor einiger Zeit haben wir deswegen eine neue Teamstruktur eingeführt – allerdings nicht als Hierarchie, sondern ganz im agilen Sinne bestehend aus fünf selbstorganisierten (“ich werde als Teammitglied nicht verwaltet, sondern verwalte mich und die Organisation selber”) Teams. Bei Frachtwerk war es schon immer Ziel, dass niemand als Rädchen im System endet, sondern jede Person sich einbringen und mitgestalten kann.